一、将你作为创业者来评价
教学内容：
1．什么是企业？
2．创办企业面临的挑战
3．创业带来的好处以及遇到的烦恼和困难
4．导致企业失败的原因有哪些？
5．从企业创办者的角度分析自己
6．评价个人的财务状况
二、为自己建立一个好的创业构思
教学内容：
1．企业类型
2．如何产生你的企业构思
3．微小企业成功要素
4．分析并筛选出最好的企业想法
5．市场调查
三、评估你的市场
教学内容：
1.了解你的顾客
2.了解你的竞争对手
3.制定市场营销计划
4.预测你的销售
四、企业的人员组织
教学内容
1 、人力资源规划
2 、组织管理
3 、职务管理
4 、招聘管理
5 、绩效管理
6、培训管理
7 、薪酬管理
五、选择一种企业法律形态
教学内容
1 、我国企业的法律形态
2 、为什么要划分法律形态，对企业有什么影响？
3 、各类企业法律形态的特点
4 、选择合适的企业法律形态
六、法律环境和你的责任
教学内容
1、和企业相关的基本法律
2 、企业的工商登记
3 、企业依法纳税
4 、依法尊重职工的各项权益
5 、订立劳动合同
6 、劳动保护和安全
7 、社会保险和商业保险
七、预测启动资金需求
教学内容
1、办企业所需的固定资产（投资）与流动资金。
2、固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组成部分——固定成本。
3、企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个组成部分——变动成本。
八、制定利润计划
教学内容
1、利润来自产品销售收入与产品成本的差额。
2、成本计算和制定价格的方法。
3、销售预测的方法。
4、制定现金流量计划。
5、如何筹集资金。
九、判断你的企业能否生存
教学内容
1、创业计划的各个方面的要求。
2、帮助学员完成他们的创业计划，并作示范讲评。
十、开办企业
教学内容
1、业主开业后不久将面临的多种情况。
2、如何寻求有关专家的咨询指导。
